Création d’entreprise
Nos méthodes
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Création d'entreprise(s) ou d'activité(s)
Vous avez une idée ? Nos experts en font un projet, puis une entreprise ou une activité au sein de votre entreprise.
- Analyse de faisabilité
i. Brainstorming;
ii. Enquêtes préliminaires ;
iii. Benchmarkings ;
iv. Mindmaping.
- Analyse de marché (étude commerciale phase 1);
i. Collectes des données
ii. Traitement des données
- Analyse d'opportunité (Business case)
- Étude de faisabilité
i. Étude (de faisabilité) technique;
ii. Étude (de faisabilité) commerciale ;
iii. Étude (de faisabilité) financière;
iv. Étude (de faisabilité) économique: insertion économique
v. Étude (de faisabilité) organisationnelle;
vi. Étude (de faisabilité) juridique.
- Étude économique
i. Analyse des comptes consolidés ;
ii. Analyse des effets économiques;
iii. Analyse de la viabilité (dans l’économie) internationale
iv. Analyse de la pertinence et de l’efficience.
- Étude des parties prenantes
- Livrables complémentaires
i. Business model ;
ii. Plan marketing;
iii. Annexe financière des rentabilités;
iv. Pitch;
v. Charte du projet ;
vi. Diagramme de PERT ;
vii. Diagramme de RACI ;
viii. Diagramme de Gantt.
- Formalisation juridique
- Formalisation organisationnelle
- Initialisation du projet
i. Charte du projet
ii. Gestion des parties prenantes.
- Planification du projet
i. Élaboration du plan de management du projet
ii. Planification du périmètre et du contenu du projet
iii. Récolte (collecte) des exigences du projet
iv. Définition du périmètre du projet
v. Création de la structure de découpage du projet SDP (WBS ; PBS ; PERT)
vi. Planification de la gestion de l’échéancier du projet
vii. Définition des activités
viii. Organisation des activités en séquences (PERT; Gantt)
ix. Estimation de la durée des activités
x. Élaboration de l’échéancier
xi. Planification de la gestion des coûts
xii. Estimation des coûts
xiii. Détermination du budget
xiv. Planification de la gestion de la qualité
xv. Planification de la gestion des ressources
xvi. Estimation des ressources nécessaires aux activités
xvii. Planification de la gestion des communications
xviii. Planification de la gestion des risques
xix. Identification des risques
xx. Analyse qualitative des risques
xxi. Analyse quantitative des risques
xxii. Planification des réponses aux risques
xxiii. Planification de la gestion des approvisionnements
xxiv. Planification de l’engagement des parties prenantes
- Exécution (réalisation) du projet
i. Direction et gestion du travail du projet
ii. Gestion des connaissances du projet
iii. Gestion de la qualité du projet
iv. Recensement des ressources du projet
v. Développement de l’équipe du projet
vi. Gestion des communications du projet
vii. Exécution des réponses aux risques
viii. Gestion des approvisionnements
ix. Gestion de l’engagement des parties prenantes
- Maîtrise du projet
i. Maîtrise (suivi-évaluation) de l’exécution du projet
ii. Maîtrise (gestion) des changements du projet
iii. Validation du périmètre du projet
iv. Maîtrise du périmètre du projet
v. Maîtrise de l’échéancier du projet
vi. Maîtrise des coûts du projet
vii. Maîtrise de la qualité du projet
viii. Maîtrise des ressources du projet
ix. Maîtrise des communications du projet
x. Maîtrise des risques du projet
xi. Maîtrise des approvisionnements du projet
xii. Maîtrise de l’engagement des parties prenantes
- Cloture du projet
i. Mise à jour des documents
ii. Standardisations (échantillonnages. essais et/ou rodages)
iii. Transfert de la propriété
